Kai pirmosios drabužių gamybos mašinos pasirodė pramonės revoliucijos metu, panika greitai išplito. Siuvėjos bijojo dėl savo pragyvenimo šaltinio. Visuomenė ruošėsi masiniam nedarbui.
Bet taip neįvyko!
Vietoj to, žmonės prisitaikė. Jie išmoko naujų įgūdžių. Jie pakilo vertės grandinėje: nuo siuvimo iki dizaino, modelių kirpimo ir kokybės kūrimo. Produktyvumas išaugo. Atlyginimai padidėjo. Disponuojamos pajamos išsiplėtė.
Atleiskite už šį labai supaprastintą vaizdą, bet jis perteikia esmę – ir tą, kuriuo aš asmeniškai noriu tikėti: Inovacijos nebuvo darbo pabaiga. Tai buvo transformacijos pradžia.
Šiandien mes stovime panašioje kryžkelėje su Agentine AI ir Generatyvine AI.
Kai kurie vaidmenys išnyks. Daug daugiau evoliucionuos. Jau dabar matome visiškai naujų darbų atsiradimą, kaip ‘Agentinių sistemų vadovas’, vadovaujantis ir audituojantis skaitmeninius bendradarbius siekiant verslo rezultatų.
Tačiau ši transformacija neįvyks savaime. Vadovybė turi vadovauti su vizija: kurti kultūrą, kuri skatina mokymąsi, eksperimentavimą ir nuolatinį matavimą. Tai reiškia, kad reikia iš naujo apgalvoti KPI, pripažįstant tiek žmogaus, tiek skaitmeninius indėlius, ir suteikiant darbuotojams galimybę ugdyti įgūdžius paskatinimuose, domenų samprotavimuose ir AI bendradarbiavime.
At Moterra.ai mes padedame organizacijoms persikvalifikuoti ir prisitaikyti per vaidmenimis pagrįstą mokymąsi ir praktinį Agentinės AI įgalinimą, padedant komandoms ne tik naudoti AI, bet ir dirbti kartu su juo.
Pasikalbėkime. Susisiekite su [email protected], kad sužinotumėte, kaip mes padedame finansų institucijoms saugiai inovuoti.
